مؤسسة الإسكان التنموي (سَكَن) هي مؤسسـة أهليَّة ذات شـخصيَّة اعتباريَّة مسـتقلَّة، وهي مسـجَّلة لدى وزارة الموارد البشـريَّة والتنميـة الاجتماعية بترخيص رقم (215) تمكن القطاع غير الربحي الإسكاني لإيجاد حلول تنموية مستدامة تساهم في تحفيز العطاء والمشاركة المجتمعية.
الرؤية
ريادة وتمكين قطاع الإسكان غير الربحي لتوفير حلول مستدامة
- أن تكون سكن القائد في القطاع من ناحية الخدمات والمنتجات التي تقدمها.
- رفع قدرات ونضج الجمعيات والمتطوعين لتأمين التغطية وتحسين تجربة المستفيد.
- توفير حلول سكنية وتمويلية مناسبة ومستدامة لمستفيدي قطاع الإسكان التنموي الذين بحاجة للمساعدة من أجل تحسين جودة حياتهم.
الرسالة
تحفيز العطاء والمشاركة المجتمعية وبناء نماذج تمويلية وشراكات مبتكرة
- تحفيز جمع التبرعات من أصحاب المصلحة والمجتمع من أجل مساعدة الأسر الأشد حاجة للحصول على دعم سكني.
- تصميم نماذج تمويلية مبتكرة تساهم في تقديم عدة خيارات للمانحين لمساعدة المستفيدين.
- استقطاب المجتمع للمشاركة الفعالة في القطاع من خلال فرص تطوعية وجذب الجمعيات والاستفادة من المسؤولية المجتمعية للجهات.
- تصميم نماذج تشاركية مع القطاع العام والخاص والثالث ذات منفعة متبادلة وذات قيمة للمستفيد.
القيم
القيم التي يتبناها منسوبو سكن
- الشفافية: تبنّي الشفافية مع الداعمين والشركاء وفي تنفيذ الخدمات والمنتجات.
- الاحترافية: تقديم خدمات عالية الجودة ترتقي إلى تطلعات أصحاب المصلحة من خلال فريق مؤهل.
- الاستباقية: لعب دور استباقي في القطاع لتلبية الاحتياجات والتعامل مع ديناميكيات السوق.
- المصداقية: السعي نحو الحصول وتعزيز ثقة المجتمع بالمؤسسة.
- الابتكار: تبنّي ثقافة الابتكار لوضع المؤسسة في المقدمة في القطاع.
- الريادة: السعي إلى أن تصبح سكن نموذجا يحتذى به وقائدا في منظومة القطاع الثالث.
الأثر
مستفيدون ممكنون بحلول سكنية ملائمة
- مستفيدون: الفئات غير المخدومة من قبل البرامج الإسكانية الأخرى، كالأسر الضمانية وغير المقبولين بنكياً.
- ممكنون: قادرون على تلبية احتياجاته الحياتية والمالية من خلال قدراتهم الذاتية، والبيئة الممكنة التي يعيشون فيها.
- حلول سكنية ملائمة: منتجات سكنية ملائمة لاحتياج الفئات المستهدفة الحياتية والإنسانية، وحلول تمويلية مصممة خصيصا للاستفادة منها وفق معايير علمية.
الأهداف
تحقيق رؤيتنا من خلال 11 هدف
- تحفيز وتفعيل الاستثمارات لتوفير الوحدات في القطاع الثالث الإسكاني.
- تحقيق استدامة التبرعات النقدية والعينية.
- تطوير حلول فعالة للمنظومة.
- ترسيخ عملية التحسين المستدام.
- تحقيق الكفاءة في تقديم الخدمات.
- تحسين جودة الخدمات والنضج المؤسسي للجمعيات الأهلية.
- الابتكار المستمر والموائمة مع التوجهات العالمية.
- تعظيم تغطية الجمعيات في جميع أنحاء المملكة.
- تحسين الصورة الذهنية لسكن.
- تطوير شراكات مبتكرة وذات منفعة متبادلة في منظومة الإسكان.
- تحسين التسويق والوعي للقطاع الثالث الإسكاني.